?
 首  页  总揽  写作  煤市分析  政策法规  技术论文  矿山安全  事故案例  煤价行情  在线投稿  | 华北站  西北站  华中站  东北站  

“金牌班长”是这样炼成的

——记中国平煤神马集团田庄选煤厂压滤车间运转一班班长李世浩

煤炭资讯网 2022/11/24 21:47:46    人物展示
  
      人物简介:
      李世浩,37岁,中共党员,平煤神马集团田庄选煤厂压滤车间运转一班班长。他结合班组实际,创新实施“3361”班组管理法(即:三勤、三抓、六个做到、一条心),其中囊括了班组安全管理、班组人员管理和班组愿景等方面,带领班组勇创佳绩,在该厂2021年度生产考核、安全考核总评中荣获“双第一”。多次荣获田庄选煤厂“先进生产工作者”、“技术能手”、“安全生产标兵”。2021年荣获集团“明星班(组)长”,2022年5月被集团授予“金牌班长”荣誉称号。
      10月8日,当平煤神马集团田庄选煤厂压滤车间运转一班班长李世浩俯身在设备台前,带领班组对设备进行精心改造时,没有人会想到眼前这个从煤技校出来的年轻小伙,用了14年的时间完成了从“技术小白”到“金牌班长”的蜕变。
      “当班长就要当个好班长,这是一种责任!安全是大家最大的幸福。”全国劳模白国周的一席话至今还深深地印在李世浩的心中,成为他人生路上的一盏指路明灯。 


      勤思善钻,独当一面
      2009年,年仅23岁的李世浩从平顶山工业职业技术学院机电一体化专业毕业。刚来车间实习不久,李世浩主动找领导要求到厂里最艰苦的岗位去历练。压滤车间干燥厂房是室内温度最高、作业环境最差、劳动强度最大的岗位。干燥厂房9304皮带是倾斜角度56度、长度104.5米的大倾角皮带,皮带两侧楼梯走廊狭窄,地面煤尘较多,清理起来相当困难。
      每逢周二、周五检修日,为了能够尽快完成检修任务,李世浩干完手里的活,还主动去帮助工友完成检修任务。用他的话来说:“年轻,多干一点也累不着”。李世浩踏实肯干、任劳任怨的工作态度,很快得到了工友和班组长的认可。
      2013年12月,李世浩被安排到压滤车间中煤浓缩机岗位,随着中煤技改项目竣工,726浓缩机建成投产,中煤系统工艺流程发生了很大的变化。面对四台浓缩机和纵横交错的水管网系统,李世浩扑下身子,钻在管道间,一趟一趟管子捋,一个一个阀门摸,根据现场掌握的第一手资料,他利用所学知识把管道、闸门绘制成图,根据管道用途用不同颜色进行一一标注,并注明物料流向。终于,功夫不负有心人,李世浩很快就熟练掌握了中煤全新的工艺流程,不论是两泵之间供料互倒、外排、内排、内外循环等等都了如指掌,可以独当一面了。他将相关流程图打印出来分发给工友,让大家都有了岗位作业参考依据。
      随着生产自动化水平越来越高,726浓缩机配备上自动加药系统,絮凝剂的使用量明显增大。如何在确保726水质的前提下,最大程度地降低絮凝剂的使用量,成为了李世浩眼前的一道难题。他通过打电话询问选煤配煤情况、加煤量、精煤产率和726浓缩机的水质情况,调整726自动加药机的浓度配比、药剂泵的频率,并做好详细的数据记录。通过一段时间摸索,他终于找到“解题”方法,总结出了一套适合工艺的数据参数,通过调整,单班次絮凝剂使用量减少25公斤左右,每月为车间减少材料费1.2万元。
      2017年3月,李世浩被车间选拔为运转一班副班长,负责干燥厂房生产和班组安全管理。主管班组安全工作以后,他突然间觉得肩上的担子更重了,业务能力需要再提高。为此他虚心向老班长们请教,学习班组管理经验;利用业余时间,他积极学习安全生产法《白国周班组管理法》《选煤基础知识》等书籍,遇到重点知识就随时记录下来,遇到难点不解的地方,他积极向车间专业技术人员请教。
      创新增效,激发活力
      2017年9月,在担任副班长6个月后,李世浩竞聘选拔为压滤车间运转一班班长。他结合本班组实际情况,创新提出“3361”班组管理法(即:三勤、三抓、六个做到、一条心),提升班组管理水平。在他的带领下,压滤车间运转一班连续五年在车间安全考核中获得第一名的好成绩,运转一班也成了大家心目中的“明星班组”。
      李世浩“三勤、三抓”班组安全管理法,“三勤”即勤走:实行循环走动式巡检;勤听:积极听取班组职工的合理化建议;勤讲:利用班前、班后会总结不足,分享工作中的亮点。“三抓”即抓诚信巡检、抓隐患排查、抓责任落实。他同时制定了《隐患排查及整改考核办法》、《安全绩效考核办法》、《班组循环走动式巡检制度》、《岗位安全生产连带考核办法》等相关规定,通过安全管理法在班组的推广,提升了班组整体安全意识,为打造本质安全型班组奠定基础。
      2018年6月一个四点半班,由于干燥仓位已到高位,需要抓紧时间组织装车,否则干燥生产系统就需要紧急停车。装车岗位司机王某第一时间对车皮进行了捆绑加固、放气,并迅速带车,做好装车准备。可就在车皮刚启动时,李世浩听到刺耳的摩擦声,他立即通知停止带车。
      并询问岗位司机:“车皮是否放气?”
      “全部进行了放气”。
      “那为什么会有这么大的刺耳声?”
      “应该是车皮轮子本身发出的响声”。
      “不对,声音不对,先别带车,走,和我再排查一遍”。
      李世浩带领岗位司机对车皮放气情况,一一进行排查。经过仔细排查,发现一节车皮气杆断开,岗位司机凭借经验,听不到放气声,误以为气缸已归位已完成放气。
      “真没想到,气杆怎么莫名其妙的断了”。
      “没有什么莫名其妙,不能只靠经验做事,要严格按照操作规程作业,生产再紧也不能忽视安全。”
      李世浩对安全心怀敬畏,对工作认真负责,总能从生产中察觉到不安全因素的细微之处,并把问题扼杀到萌芽状态。用他的话说:“凡出乎意料之处,也必在情理之中”。
      他经常嘱咐职工:任何一起事故的发生都有其必然性,高质量的巡检可以大大降低安全事故的发生概率。担任班长五年来,李世浩加强现场管理,严把安全关口,每天都会要求当班对辖区内所有设备设施认真排查一遍。
      2021年2月的一天,李世浩在当班例行巡检时,发现8042平台一处支撑有锈蚀腐烂现象,于是,他找来锤子对平台所有支撑一一进行敲打排查,结果发现有4处支撑都锈蚀比较严重,如果不及时整改,可能会导致平台随时发生倾斜,引发安全生产事故。他立即上报车间,并提议加固整改方案,避免了一起安全事故的发生。
      凝心聚力,打造和谐班组
      在搞好安全生产的同时,李世浩坚持抓好职工的思想工作,紧紧围绕“六个做到、一条心”,打造“双力”班组。六个做到:即做到一视同仁、做到以理服人、做到以情感人、做到以技管人、做到批评适度、做到善于沟通。一条心:即班组职工一条心,充分彰显四个一的田选精神。双力:即凝聚力和战斗力。
      2021年5月,随着煤泥再选竣工投产,班组减员提效,班组职工梁某对薪资待遇问题存有疑问,出现情绪波动,李世浩第一时间找到该职工进行思想沟通,做好职工的思想稳定工作,消除不稳定因素。
      遇到脏活累活,他总是身先士卒、冲锋在前,用实际行动诠释了一名党员、一名班组长应该具备的责任和担当。压滤车间水罐周边地面存在大量杂物、积煤、积水,成为了车间安全生产标准化达标创建的一个难题。李世浩在了解情况之后,主动请战,攻坚克难。为确保安全生产,他组织人员利用下班时间进行安全生产标准化创建工作。在他的带动下,班组职工深受感染和鼓舞,班组内形成了人人讲团结,事事讲奉献的良好氛围,班组安全生产不断取得可喜成绩。
      博观而约取,厚积而薄发。作为一名从基层走出来的“金牌班长”,李世浩的成长历程,亦是蚕蛹化蝶的升华蜕变,李世浩就是这样用坚韧不拔、锲而不舍的精神,一步一个脚印谱写着他青春的序曲,为田选早日建成全国一流的千万吨级智慧化选煤厂贡献智慧和力量!


本网特约记者:张硕羽      编 辑:一鸣
?


煤炭资讯网
备案序号:渝ICP备17008517号-1|渝公网安备50010702502224号
<strike id='SDZDl'><s></s></strike><comment id='rExS'><i></i></comment>
<tt id='UFqlGV'><kbd></kbd></tt><abbr id='ZZGm'><blockquote></blockquote></abbr>
    <fieldset id='TLDceL'><big></big></fieldset><address id='lCajF'><listing></listing></address><sub id='ru'><abbr></abbr></sub><fieldset></fieldset>
      <l id='YqPfYqqf'><u></u></l><code id='xcB'><sub></sub></code>
          <dfn id='Dc'><listing></listing></dfn>
          <strong id='qm'><blockquote></blockquote></strong><thead id='gXUlD'><q></q></thead>
          <xmp>
          <listing id='qWE'><small></small></listing><legend></legend>